KHÓA HỌC: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 2026

70% doanh nghiệp thất bại trong 5 năm đầu vì không có một chiến lược rõ ràng và kế hoạch kinh doanh bài bản.

• Thành công không đến từ may mắn mà đến từ sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tư duy chiến lược đúng đắn.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động mạnh mẽ, sự bùng nổ của công nghệ và làn sóng trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại mọi mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không thể chỉ “phản ứng” mà phải chủ động hoạch định chiến lược và xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, khả thi và linh hoạt.

Khóa học “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 2026” được thiết kế dành riêng cho CEO, nhà sáng lập, giám đốc chiến lược, lãnh đạo cấp trung và chủ doanh nghiệp trong cộng đồng Business Master – những người mong muốn trang bị tư duy, phương pháp và công cụ để hoạch định chiến lược bài bản, dẫn dắt doanh nghiệp bứt phá trong kỷ nguyên mới.

1. Vì sao khóa học này là bước ngoặt cho doanh nghiệp của bạn?

Quý IV hàng năm chính là thời điểm vàng để doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh cho năm mới. Đây là giai đoạn doanh nghiệp đã có đủ dữ liệu để đánh giá kết quả của năm hiện tại, nhìn nhận rõ xu hướng thị trường và chuẩn bị nguồn lực cho chu kỳ kinh doanh tiếp theo.

Nếu lập kế hoạch quá muộn, doanh nghiệp sẽ bước vào năm mới mà chưa có định hướng rõ ràng, dễ bị động trước biến động thị trường và bỏ lỡ những cơ hội đầu tiên trong năm. Ngược lại, lập kế hoạch sớm giúp ban lãnh đạo và các phòng ban chủ động triển khai mục tiêu, phân bổ ngân sách và nguồn lực hợp lý ngay từ đầu năm, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Năm 2026 được dự báo là giai đoạn bản lề, khi AI, chuyển đổi số và xu hướng thị trường toàn cầu thay đổi mạnh mẽ. Vì vậy, doanh nghiệp nào chuẩn bị sớm, có chiến lược rõ ràng ngay từ cuối 2025 sẽ là những người dẫn đầu cuộc chơi.

Khóa học “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 2026” chính là nền tảng giúp bạn chuyển hóa tầm nhìn thành chiến lược thực thi, nắm bắt cơ hội sớm và dẫn đầu trước khi đối thủ kịp thích ứng. Khóa học giúp bạn: 

• Hiểu rõ tầm quan trọng của chiến lược trong thời đại AI, và hậu quả khi doanh nghiệp không tích hợp công nghệ vào kế hoạch kinh doanh một cách đồng bộ, toàn diện.
• Xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản, học từ case study thực tế và nắm bắt xu hướng 2026 như chuyển đổi số, AI, tự động hóa và phát triển bền vững.
• Học cách thiết lập bản đồ chiến lược và kế hoạch vận hành sử dụng các công cụ AI, đảm bảo sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng với thị trường biến động.
• Giải đáp và tháo gỡ những vướng mắc làm sao để xây chiến lược, lập kế hoạch thực tế và bí quyết giúp đội nhóm cam kết triển khai thành công.
• Áp dụng các công cụ AI vào việc tạo ra Ma trận sản phẩm, xây dựng hệ sinh thái kinh doanh, Đường cong giá trị... tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và tối ưu hóa quy trình.
• Mở rộng cơ hội học hỏi, hợp tác kinh doanh, gặp gỡ đối tác đa ngành nghề trong mạng lưới network +35.000 doanh nghiệp Việt Nam.

2. Nội dung KHÓA HỌC: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 2026

Module 1: Thách thức của lãnh đạo trong bối cảnh 4.0 (Big Data & AI)

• Xu hướng chuyển đổi số & ứng dụng AI trong mô hình kinh doanh hiện đại.
• Business Disruption: Cách AI và công nghệ đang tái định hình các ngành nghề.
• Vai trò của lãnh đạo trong việc kiến tạo chiến lược chuyển đổi & đổi mới.
• 5 năng lực lõi của nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI (Tư duy hệ thống, Data-driven, Agility...).
•  Bài tập thực hành cá nhân và theo nhóm

Module 2: Nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) để tạo ra giá trị mới (New value creation)

• R&D và Value Creation – Tư duy sáng tạo đổi mới trong SMEs.
• Phát triển sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).
• Tư duy thiết kế (Design Thinking) trong phát triển sản phẩm.
• Ứng dụng mô hình Agile để tăng tốc R&D.
• Phân tích Case study HBR Holdings và ứng dụng làm bài tập thực hành

Module 3: Trí tuệ kinh doanh & tư duy mới về xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững

• Trí tuệ kinh doanh (Business Intelligence): Ứng dụng dữ liệu để ra quyết định chiến lược.
• Tư duy giá trị (Value Thinking) – trọng tâm tạo giá trị thay vì chỉ chạy theo doanh thu.
• Mô hình lợi thế cạnh tranh bền vững (VRIO Framework).
• Ứng dụng RPA & AI để nâng cao năng suất và tối ưu chi phí.
• Bài tập thực hành ứng dụng cho doanh nghiệp 

Module 4: Đổi mới và cải tiến mô hình kinh doanh

• Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại bằng Business Model Canvas.
• Nhận diện điểm nghẽn trong mô hình kinh doanh truyền thống.
• Ứng dụng công nghệ & AI vào tái cấu trúc mô hình (AI-Driven Business Model).
• Mô hình kinh doanh tương lai: từ “Hiệu Quả” → “Thông Minh” → “Tự Động Hóa”.
• Phân tích Case study HBR Holdings và ứng dụng làm bài tập thực hành

Module 5: Xây dựng chiến lược nhân sự đồng bộ với mục tiêu kinh doanh

• Kết nối chiến lược nhân sự với tầm nhìn & mục tiêu kinh doanh.
• Kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa và năng lực lãnh đạo.
• Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo & giữ chân nhân tài.
• Bài tập thực hành ứng dụng cho doanh nghiệp 

Module 6: Xây dựng thương hiệu tuyển dụng – chiến thắng cuộc chiến nhân tài

• Xây dựng sức hấp dẫn của doanh nghiệp: Xây dựng thương hiệu tuyển dụng với hình ảnh nhân sự trẻ, tạo sức hút thu hút nhân tài chất lượng đến với doanh nghiệp.
• Truyền tải giá trị cốt lõi một cách tinh tế: Định vị doanh nghiệp như một nơi mang lại giá trị và ý nghĩa, khiến ứng viên cảm nhận được tính năng phát triển và gắn kết.
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thu hút: Phát triển môi trường làm việc mà nhân tài không chỉ muốn đến mà còn gắn bó lâu dài, tạo sự bền vững trong đội ngũ.

Module 7: Lập mục tiêu và kế hoạch kinh doanh bằng OKRs và BSC

• Hiểu đúng OKRs & BSC – cách đồng bộ chiến lược với hành động.
• Thiết lập mục tiêu chiến lược & mục tiêu phòng ban & mục tiêu cá nhân.
• Cách đo lường, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch bằng Dashboard.
• Bài tập thực hành cá nhân và theo nhóm

Module 8: Các mô hình hỗ trợ việc ra quyết định chiến lược cho doanh nghiệp

• Ứng dụng mô hình DELTA – xây dựng sinh thái kinh doanh bền vững.
• Mô hình McKinsey 7S & Delta Model trong hoạch định chiến lược.
• VRIO – xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
• Chiến lược phát triển hệ sinh thái và mở rộng giá trị.

3. Giảng viên chính - Mr.Tony Dzung

Khóa học XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 2026 có sự đồng hành của giảng viên Mr. Tony Dzung – Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT HBR Holdings, Chủ tịch Công ty Langmaster và Tổng Giám đốc Trường Doanh nhân HBR. 

Một số dấu ấn nổi bật:

✅Sở hữu hơn 40 triệu Follow trên các nền tảng: Facebook, TikTok, YouTube...

✅Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong mảng giáo dục với hơn 15 triệu subscribe.

✅Là chuyên gia huấn luyện và đào tạo lĩnh vực quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, Marketing… cho hơn 35.000 doanh nghiệp.

✅Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…

✅Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

4. Cảm nhận học viên sau khi học xong khóa lập kế hoạch kinh doanh 2025 của Business Master

Sau khi hoàn thành khóa học “Xây dựng chiến lược & Lập kế hoạch kinh doanh 2025”, nhiều học viên là chủ doanh nghiệp, giám đốc điều hành và trưởng phòng kinh doanh đã chia sẻ rằng họ thực sự tìm thấy bước ngoặt trong tư duy và cách vận hành doanh nghiệp.

Không chỉ dừng lại ở việc học lý thuyết, khóa học giúp họ xây dựng được bản kế hoạch kinh doanh thực tế, có thể triển khai ngay cùng đội ngũ. Từ đó, doanh nghiệp không còn bị động chạy theo thị trường, mà chủ động nắm bắt cơ hội, định hướng tăng trưởng rõ ràng cho năm mới.

Ms. Phương Linh chia sẻ: “Sau hai ngày học, điều mình tâm đắc nhất là được học về BSC (Balanced Scorecard) và OKRs, giúp mình kiểm soát mục tiêu, phân bổ nguồn lực và xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp với thực tế doanh nghiệp. Trước đây, việc đặt mục tiêu chỉ mang tính cảm tính, tháng này đạt bao nhiêu thì tháng sau cố gắng hơn chút nhưng giờ mình đã biết cách lập kế hoạch cụ thể, đo lường được kết quả và định hướng dài hạn rõ ràng.

Thầy Dũng là một người thầy rất nhiệt huyết, gần gũi và luôn sẵn sàng trao giá trị. Thầy không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn truyền động lực, tinh thần kỷ luật và cảm hứng phát triển bản thân. Sau khóa học, mình cảm thấy kỷ luật hơn, chăm chỉ hơn và nghiêm túc hơn với mục tiêu kinh doanh của chính mình.”

Xem chi tiết tại: 

Mr. Minh Tuấn chia sẻ: “Sau khi được học với Thầy Dũng và tìm hiểu sâu về BSC (Balanced Scorecard) kết hợp với OKRs, em đã nhìn rõ vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp mình. Bây giờ, em biết cách thiết lập mục tiêu trọng tâm, xác định chỉ số đo lường cụ thể và xây dựng kế hoạch hành động chi tiết để đạt được kết quả thực tế.

Cảm nhận sau khóa học của em gói gọn trong hai chữ: “Tuyệt vời!”. Kiến thức Thầy Dũng chia sẻ rất rộng, thực tế và ứng dụng cao. Em tin rằng chỉ trong một buổi hay hai buổi học, khó có thể tiếp thu hết, nhưng chắc chắn em sẽ tiếp tục tham gia thêm nhiều khóa học khác của Thầy để có thể áp dụng sâu hơn, giúp Avin phát triển bền vững và hiệu quả hơn trong thời gian tới.”

Xem chi tiết tại đây: 

Mr. Nguyễn Đức Hoàng chia sẻ: “Sau hai ngày học, mình thật sự tâm đắc với kiến thức và phương pháp giảng dạy thực tế của Thầy Dũng. Thầy không chỉ mang đến tư duy bài bản về lập kế hoạch và mục tiêu, mà còn truyền năng lượng, tính kỷ luật và công cụ ứng dụng cụ thể để mình có thể triển khai ngay tại doanh nghiệp.

Nhờ khóa học, mình hiểu rõ hơn về những “chân kiềng” trong chiến lược, biết xây dựng hệ thống mục tiêu rõ ràng, đo lường được, và đặc biệt là gắn kết toàn bộ đội ngũ cùng hướng đến một tầm nhìn chung.”

Xem chi tiết tại đây: 

Mr. Đỗ Hữu Thanh chia sẻ: “Điều mình tâm đắc nhất là hiểu sâu về mô hình kinh doanh tổng thể, không chỉ dừng lại ở việc tối ưu sản phẩm mà còn tư duy về mô hình liên kết – khối liên minh – chiến lược mở rộng thị trường. Nhờ đó, mình và đội ngũ đã có thêm nhiều ý tưởng sáng tạo trong việc phát triển sản phẩm mới và lập kế hoạch mục tiêu bằng công cụ BSC, OKRs. Thầy Dũng là một người rất đặc biệt không chỉ có kiến thức sâu rộng mà còn là một chuyên gia thực chiến. Những chia sẻ của Thầy đều bám sát thực tế, cập nhật xu hướng toàn cầu, từ ứng dụng AI, đo lường hiệu quả, đến quản trị nhân sự và leadership. Khóa học không chỉ mang lại kiến thức, mà còn truyền cảm hứng và mở ra tư duy mới trong vận hành doanh nghiệp.”

Xem chi tiết tại đây: 

5. Thông tin khóa học

• Tên khóa học: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 2026 

• Địa điểm tại TP. Hà Nội: Thời gian: 9h00 - 18h00 I Ngày 29 - 30/11/2025.

• Địa điểm tại TP. Hồ Chí Minh: Thời gian: 9h00 - 18h00 I Ngày 13 - 14/11/2025.

• Hotline: 082.999.6886 – 082.999.6633 – 082.999.3663

• Website: hbr.edu.vn 

Đây không chỉ là một khóa học, mà là một chương trình huấn luyện chiến lược toàn diện, giúp bạn hiểu sâu và làm chủ quy trình xây dựng – vận hành – tối ưu chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh. Khi tham gia khóa học, bạn sẽ được: 

• Tăng lợi nhuận nhờ ứng dụng công nghệ 4.0: Sử dụng RPA và AI để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành.
• Mở rộng doanh thu từ sản phẩm đột phá: Phát triển sản phẩm mới thông qua R&D, đáp ứng nhu cầu thị trường và củng cố vị thế cạnh tranh.
• Đảm bảo tăng trưởng bền vững với lợi thế cạnh tranh dài hạn: Xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc để duy trì thị phần và phát triển ngay cả trong khủng hoảng.
• Thúc đẩy doanh thu qua đổi mới mô hình kinh doanh: Điều chỉnh mô hình kinh doanh linh hoạt để nắm bắt cơ hội và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
• Nâng cao hiệu quả và giữ chân nhân tài: Đồng bộ chiến lược nhân sự với mục tiêu kinh doanh, tăng năng suất và gắn kết đội ngũ.
• Tối đa hóa lợi nhuận từ đầu tư: Sử dụng các mô hình ra quyết định như DELTA, GE McKinsey, và VRIO để tối ưu hóa đầu tư và xây dựng hệ sinh thái bền vững.

🎯 Hãy đăng ký ngay để giữ chỗ và trở thành một phần của hành trình chuyển hóa lãnh đạo cùng Business Master.